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samedi 14 février 2009

FERRARI LA CRISE : CONNAIS PAS !


Tout le monde ne va pas si mal dans le secteur automobile. Le constructeur italien de voitures de luxe, Ferrari, a présenté mardi 10 février un chiffre d'affaires pour 2008, en hausse de 15,2% à 1,921 milliard d'euros. Le résultat opérationnel annuel du groupe s'élève à 339 millions d'euros, soit une hausse de 27% sur un an.La filiale italienne du groupe Fiat profite de l'attrait des pays émergents pour la marque, avec une hausse des ventes de 23% en un an en Europe de l'Est ou de 12% au Moyen Orient. Le succès du modèle 430 Scuderia et les bonnes performances des véhicules 612 Scaglietti et 599 GTB Fiorano ont aussi été des facteurs de croissance.Au total, le groupe a vendu 6 587 voitures, soit 2% de plus qu'en 2007. La firme maintient sa politique de peu vendre pour ne pas transformer ses unités en produits de grande consommation.25 nouveaux magasins ont ouvert dans le monde, car les accessoires de la marque se vendent bien, étant nettement plus abordables que les voitures. Ce qui permet à Ferrari d'enregistrer une hausse de 16% du chiffre d'affaires de ce secteur sur un an.Reste que le dernier trimestre 2008 a été plus difficile que le reste de l'année pour le groupe, car son résultat était en recul de 13 millions d'euros par rapport à l'année précédente. Bentley, filiale du groupe Volkswagen, a annoncé mercredi 11 février qu'il comptait supprimer 220 emplois et réduire de 10% les salaires d'avril à décembre 2009.Le président de Ferrari, Luca Cordero di Montezemololo, reste prudent quant à l'avenir, notant que « le climat économique 2009 reste très incertain ». Comme quoi même pour les voitures de luxe, la crise n'est pas sans risque. (l'usine nouvelle)

dimanche 1 février 2009

EXPERTIZERS

J'ai eu l'occasion de rencontrer Didier RICHE, homme de grand talent, qui a pris le temps de m'expliquer les différentes facettes de ce logiciel .
Je vous conseille vivement d'aller "faire" un petit tour sur son site et surtout n'hésitez pas à vous renseigner, il se fera un plaisir de vous répondre.

EXPERTIZERS, logiciel destiné aux contrôleurs de gestion et dans un sens plus large à tous ceux qui désirent contrôler, à gérer leur activité ;
Notre époque sujet à l'une des plus grandes crises depuis 1929, ce produit est autant approprié.
Je vous "livre" ci-dessous, l'interview réalisé par Jean-François OILLIC (je vous conseille de visiter son blog remplies d'infos interessantes, ainsi que le site de RCA) : http://www.cillio.neufblog.com/
http://www.rca.fr/

EXPERTIZERS : Une nouvelle approche, un nouvel outil pour les contrôleurs de gestion.

EXPERTIZERS est une alternative au tableur avec l'aval des DSI.Durant trente ans le tableur a été le seul outil offert à la créativité des contrôleurs de gestion pour concevoir, formuler et traiter leurs besoins.Sans remettre en cause cette révolution salutaire, le tableur a néanmoins enfermé ses utilisateurs dans SA logique.L'équipe de recherche à l'origine de la méthode EXPERTIZERS pense qu'aujourd'hui les utilisateurs de tableurs, notamment les contrôleurs de gestion, peuvent s'ouvrir facilement à une autre logique plus adaptée à certains domaines et aussi plus proche de celle des informaticiens, sans autre forme de technicité que l'utilisation de formules, déjà largement acquise avec les tableurs.Voici l'interview de Didier RICHE, Editeur du logiciel EXPERTIZERS :

JFO : Didier RICHE, à qui s'adresse le logiciel EXPERTIZERS ?
DR : Le contrôleur de gestion est un des hommes-clé de toute organisation. Par sa connaissance devenue indispensable des rouages organisationnels consommateurs de ressources, découpés en processus et en activités, il doit disposer de moyens efficaces pour les modéliser.La méthode EXPERTIZERS lui apporte une nouvelle plateforme idéale de conception, de formulation et de traitement.
JFO : Quelle est la cible principale de la méthode EXPERTIZERS ?
DR : La cible principale de la méthode EXPERTIZERS est d'apporter une solution définitive aux calculs des prix de revient à l'origine de la maîtrise des rentabilités clients / produits.
JFO : Sur quels principes repose la méthode EXPERTIZERS ?
DR : La méthode EXPERTIZERS repose sur trois principes :
1. Une structure hiérarchique adaptable à toute organisation dans laquelle l'utilisateur incorpore à volonté les formules de consommation de ressources des processus industriels, de services, logistiques, commerciaux et administratifs de l'entité décrite. Les résultats sont reportés en unités d'oeuvre et en coûts consommés sur les activités déclarées.
2. Un fichier d'entrée, de même structure qu'une feuille de tableur, dit 'fichier des évènements' qui contient l'ensemble des données de base nécessaires aux besoins fonctionnels représentés par les formules. Les lignes peuvent être de nature budgétaire, réalisée (factures, ordres de fabrication, bons de livraison, rapports de tournée, rapports d'activité, sections analytiques, ..) ou présente (devis). Lors de leur traitement, chaque ligne passe séquentiellement dans la structure hiérarchique, donnant lieu à l'activation des calculs des consommations d'unités d'oeuvre et de coûts établis dans les formules.
3. L'adoption du langage SQL (structured query language), un langage beaucoup plus naturel que les macros des tableurs. En limitant la connaissance du langage SQL aux formules de condition et de calcul, l'apprentissage est très rapide et les modèles sont compréhensibles de tous.Par l'apport de puissantes fonctions autour de la méthode, le logiciel EXPERTIZERS fournit au contrôleur de gestion les moyens de modéliser toutes les règles de consommation des ressources tant directes qu'indirectes de son organisation. C'est le seul logiciel à posséder une couverture aussi large, qui le rend universel pour traiter les prix de revient à tous niveaux de marge.
JFO : Quels sont les autres apports d'EXPERTIZERS ?
DR : EXPERTIZERS intègre:- la répartition des coûts indirects sur les activités,- la répartition des coûts d'une activité sur d'autres activités, - le calcul des unités d'oeuvre consommées (comptage, distance, temps main d'oeuvre, temps machine, quantité réelle à produire, quantité réelle des matières consommées,...) par ligne d'évènement,Pour les activités 'indirectes':- le calcul du coût unitaire de l'unité d'oeuvre par activité (rapport coût de l'activité / nombre total d'unités d'oeuvre consommées par l'activité),- le calcul du coût de chaque ligne d'évènement par activité (nombre d'unités d'oeuvre consommées de la ligne * coût unitaire de l'unité d'oeuvre),Pour les activités 'directes':- le calcul des coûts directs de chaque ligne d'évènement par activité (unités d'oeuvre consommées par l'évènement x coût direct standard). Exemples de coûts directs: coût horaire MO, coût horaire machine, coût matières dans l'unité de mesure de consommation.
JFO : Quelques mots pour nous convaincre ?
DR : EXPERTIZERS offre des gains essentiels : une vue exhaustive et claire des processus et des activités modélisés, une expression compréhensible de tous, une maintenance aisée, une pérennité assurée et valorisante pour l'initiateur et les autres collaborateurs (DSI comprises).
JFO : Pouvons nous tester votre logiciel ?
DR : Bien sûr, tout simplement en accédant au site http://www.expertizers.com/ et en suivant le parcours: - Plaquette commerciale, - Document Méthode EXPERTIZERS innovante, - Version d'évaluation gratuite du logiciel, sans aucune contrainte de téléchargement, - Documents d'études de cas et de formation
JFO : Didier RICHE, Merci
Contact :Didier RICHESite : http://www.expertizers.com/Mail : info@expertizers.com



LES CYCLES FINANCIERS

Nous vous conseillons la lecture d'un rapport qui reflète à perfection la crise que nous "subissons" actuellement.
Ce rapport s'intitule Les crises financières édité par la Documentation Française.
Nous ne vous en dirons pas plus, mais ce rapport édité en 2004 est tout à fait d'actualité.
Pour plus de renseignements sur ce rapport, écrivez-nous
N'hésitez pas à nous poster vos commentaires et articles que vous vous voudrez bien faire paraître sur ce blog .